BCM: IT-Notfallplanung & -Notfallübungen – Drei-Tage-Workshop

Was bietet mir der Workshop?

Der Workshop vermittelt praxisnahes Wissen zum Aufbau und Betrieb eines modernen IT-Notfallmanagements.
In drei Tagen lernen die Teilnehmer, Business Continuity Management (BCM) im Unternehmen umzusetzen und die organisatorische Widerstandsfähigkeit zu stärken.

Was lernen die Teilnehmer?

Am Ende des Workshops können die Teilnehmer:

• Notfallmanagement-Grundlagen anwenden
• Störung, Notfall und Krise klar definieren
• Eine BCM-Leitlinie für die eigene Organisation entwickeln
• Business Impact Analysen und Risikoanalysen durchführen
• Kontinuitätsstrategien und Vorsorgemaßnahmen erarbeiten
• Notfall- und Krisendokumentationen erstellen
• Notfallmaßnahmen für Geschäftsfortführungspläne entwickeln
• Übungen, Tests und Stabsübungen planen und vorbereiten
• Kennzahlen und Audits im Rahmen des BCM nutzen

Für wen ist der Kurs geeignet?

Der Workshop richtet sich an:

• IT-Notfallmanager
• Sicherheitsbeauftragte und CISOs
• Business Continuity Manager
• Risikomanager
• Auditoren
• IT-Leiter und Manager

Voraussetzungen für die Teilnahme:

• Grundkenntnisse in Informationstechnologie und Informationssicherheit
• Kenntnisse über Organisationsstrukturen und IT-Prozesse
• Projektmanagementkenntnisse und Führungserfahrung sind hilfreich, aber nicht zwingend notwendig

Was erhalten Teilnehmer?

• Live-Workshop über drei Tage von 9–17 Uhr
• Durchführung online über eine Videokonferenzplattform
• Teilnahmebestätigung nach Abschluss
• Seminarunterlagen in deutscher Sprache
• Praktische Übungen zu BCM, Notfallplanung und Krisenmanagement

Warum dieser Workshop?

• Teilnehmer lernen, IT-Notfallmanagement in Unternehmen systematisch aufzubauen
• Praxisnahe Übungen zu Business Impact Analyse, Notfallplanung und Krisendokumentation
• Trainer mit langjähriger Erfahrung im Bereich Business Continuity Management
• Reale Szenarien aus Incident Response und Krisenmanagement
• Optimale Vorbereitung auf aktuelle Anforderungen in IT-Notfallmanagement und BCM

Agenda der IT-Schulung

Tag 1

• Grundlagen eines modernen Notfallmanagements
• Wichtige Notfallmanagement-Standards im Überblick
• Grundlagen schaffen - Etablierung eines Notfallmanagements
• Definition von Störung, Notfall, Krise und Erstellung einer BCM-Leitlinie (Praxisteil)

Tag 2

• Durchführung einer exemplarischen Voranalyse zur Vorbereitung auf die Business Impact Analyse (Praxisteil)
• Business Impact Analysis und BCM-Risikoanalyse durchführen
• Moderation eines beispielhaften Business Impact Analyse-Workshops (Praxisteil)
• Kontinuitätsstrategien und Vorsorgemaßnahmen: Weichenstellung für die Umsetzung des BCM
• Notfall- und Krisendokumentation: Welche Inhalte sind notwendig?
  

Tag 3

• Incident Response Erfahrungsbericht aus der Sicht eines Krisenmanagers (Praxisteil)
• Notfallplanung: Was kann alles vorgeplant werden?
• Entwicklung von Notfallmaßnahmen für einen Geschäftsfortführungsplan (Praxisteil)
• Planung von Notfallübungen und -tests
• Durchführung und Auswertung von Notfallübungen
• Planung einer Stabsübung (Praxisteil)
• Überwachen & Überprüfen – KPI, Audits und Self-Assessments

Lernziele

• Aufbau eines umfassenden IT-Notfallmanagements im Unternehmen
• Entwicklung und Umsetzung von Business Continuity Management
• Erstellung von Notfallplänen und Krisendokumentationen
• Durchführung von Business Impact Analysen und Risikoanalysen
• Planung und Vorbereitung von Notfallübungen und Stabsübungen
• Anwendung von Kennzahlen, Audits und Self-Assessments zur Verbesserung der BCM-Prozesse